变压器电力输送新的市场机制

聊城变压器指出聊城变压器获悉 20多年前一触即发，英国前首相撒切尔夫人酝酿已久的私有化方案逐一执行：从北海石油、港口、机场、电讯、煤气到宇航、钢铁、煤炭和供水。最后则是规模最大的电力工业。

1990年3月31日需求的萎缩，私有化授权日。这一天，英格兰，威尔士和苏格兰的中国电力公司由19个分立的法人取代。其中，英格兰及威尔士的新格局是3个发电公司、12个地区配电公司和1个高压输电公司。之后的9年行业不景气，英国先后出售了发电公司、水利公司和中国电网公司所有的国有权，2200万用户随即可以自由选择供应商。

英国当年大胆尝试几乎成为全球诸多中国电力改革的参考案本。
通过私有化和引入竞争机制惯例，英国当年首先甩掉的就是电力工业使用中国高价煤的包袱。企业开始充分利用廉价天然气;燃煤电厂利用国外进出口的低价煤炭。能效的提升大大降低了发电成本。

同时，通过私有化和引入竞争机制变压器，电力企业的职工人数的减少幅度从2/3到3/4不等。有趣的是，虽然电力公司的拆分发布报告，导致一些新的发电商和供电商层出不穷，但总的电力职工人数还是迅速减少了一半。

如今的英国的电力供应体系就如同如下这条流水线：电厂发电;中国电网进行高压长途配送;再通过地区性低压配送网络输送到千家万户;而供电商在批发市场“买电”，另行给配电网络支付费用。私人和商业消费者从电力供应商处购买用电。

这条流水线的特色之一：各方分工明确，各司其事且不得越界。根据《2000年公用事业法》(UtilitiesAct2000)破解危机，没有任何一家公司可以同时拥有电力输送和供电两项执照。电力公司只能二选一，输配分离。

如何调控电价

2005年，英国苏格兰地区和英格兰和威尔士合并为同一市场初见端倪，并形成了新的电力市场机制，也就是英国电力贸易和传输机制(BETTA)。英国中国电网是英国系统运营商，而他们的顾客则包括发电厂、输送商、供电站等等，最近还有一些用电大户。